【公司介绍】
福建元力活性炭有限公司是一家横跨活性炭、水玻璃、白炭黑等业务领域的企业集团。活性炭是公司的核心业务。它在全国有七个基地，凭借技术、品牌、市场三大核心竞争力，成为全球最大的木质活性炭生产企业。公司的技术水平在世界上处于领先地位，其研发实力在国际上处于领先地位，为公司未来的发展奠定了基础，引领了行业改革的方向。水玻璃和白炭黑是公司的优势业务。2006年，通过与全球领先的特种化学品公司赢创工业股份有限公司的全面战略合作，深入参与高度分散的白炭黑产业链，分享绿色轮胎产业的利益，实现公司业务的协调发展。未来，公司将立足活性炭产业链，向健康医药、环境能源、新材料等高端产品拓展；以“绿色轮胎”为契机，拓展高分散二氧化硅市场，成为集生产、服务、应用于一体的综合性、创新性、国际化企业。
【导语】
活性炭孔隙发达、比表面积大、表面上含有多种官能团、性能稳定，具有高吸附容量、催化活性、可以再生等特性。作为一种近乎“万能”的材料，活性炭在国防、化工、食品、医药、环保等领域得到广泛应用。近年来，作为能源、环境新材料又显示出广阔的应用前景。
本期《Carbontech Magazine》人物专访，我们有幸邀请到福建元力活性炭股份有限公司副总裁李立斌先生分享元力股份点木成“金”的品牌故事、跻身世界一线木质活性炭企业的历程以及一直保持行业优势地位的秘诀。
元力股份的品牌故事始于赓续传承的科技报国心。
公司创始人卢元健先生，出生在化工世家，父亲卢世钤大学毕业后从事科教电影拍摄工作，还拍摄淞沪会战纪录片。1942 年，回家乡与二哥共同创办了中国木材化工厂，生产丙酮、代汽油，1952 年从《天工开物》有关丹青（朱墨）制作等技术思路得到启发，率先研制出炭黑，填补了国内一项紧缺战略物资的空白。为发展南平经济，卢世钤毅然将设备运回南平，建成我国第一家的碳黑生产厂，成为引领发展全国碳黑工业急援国防物资的先行厂、援助厂。卢世钤为中国炭黑产业发展做出了卓越的贡献，被誉为“中国炭黑之父”。
卢元健先生传承其父“科技报国、产业兴乡”的理念，创立“元力”集团，并利用闽北得天独厚的资源禀赋，发展了极具特色的活性炭产业。作为我国森林覆盖率最高的省，福建拥有丰富的林木资源和发达的林木加工能力。林木加工后产生大量的三剩物，严重时，闽北的三剩物甚至需要付费清理。面对堆积如山的“废料”，卢元健先生着眼于如何提升附加值，将其变“废”为宝。在物善其用的过程中，卢先生经过不断摸索与学习，成功将三剩物转化为活性炭，为我国环保领域的发展提供了有效手段，同时活性炭的生产和应用带动了村民、乡民一起走上致富之路。
既要有脚踏实地巩固木质粉状炭市场的定力，
也要有仰望星空拓展环保和能源新兴市场的信念。
活性炭由于其孔隙结构发达、比表面积巨大，已被广泛应用于多个环保领域，如水体净化、污水治理、烟气脱硫脱硝、VOCs治理、H2S去除等。李立斌先生表示，在未来，环保领域对活性炭而言，一定是一个巨大的增长领域。
除却活性炭的“天生”优势，政策的扶持也意味着活性炭将在环保领域大有可为。为实现“3060”碳达峰、碳中和的目标，能源结构调整步伐加快，煤炭的使用比重逐渐下降，各种替代能源的发展逐渐明朗，特别是包括竹质在内的植物基原料受到越来越多的关注。此外，国务院及国家林业局等部委颁布了一系列发展林产工业的鼓励政策和行业发展规划，从产业结构调整等方面鼓励木质活性炭生产企业向规模化、产业化、集约化的方向发展。
原先，在气相及污水处理等环保领域，一直用煤质炭，但煤质炭以不可再生的优质煤炭为原料，同时煤质炭的生产过程存在高污染、高耗能、高排放的状况，无法与国家低碳、绿色、循环经济的发展理念契合，因而，煤质炭受到政策限制和优质煤炭短缺的双重挤压。
竹基炭显现出替代现有煤质炭产品的强劲优势。它拥有强吸附性、抗菌性、可循环使用性，同时还呈现出自动调湿、天然环保等优点。元力股份从2015年开始进行竹基活性炭技术研发攻关，累计投入3600万元的研发费用，解决了大规模自动化生产状态下的颗粒炭造粒难、颗粒不均匀、颗粒强度低、高温结渣、生物质转炉效率低等技术难题，拿到了竹基活性炭替代煤质活性炭的门票。元力股份生产的环保竹基活性炭除了具备纯度、强度、燃点更高、吸附力更强的优势外，原料成本低、原料充足可循环再生、经济效益优和环境效益好也是不可忽视的亮点，这表明环保竹基活性炭完全可以取代现有的煤质活性炭产品，也反映出元力股份推进环保领域活性炭产品和技术迭代的定力和为环保事业全力以赴的决心。
“我们预计单是VOCs处理、垃圾焚烧两个领域2025年将新增环保用活性炭约68万吨/年，这意味着环保领域煤质炭存量市场和增量市场规模将达到128万吨，煤质炭陆续退出市场后，这128万吨的市场空间就是环保用木质活性炭的机会，这也是我们认为未来10年对木质活性炭行业最大的历史机会。”李立斌先生说道。
活性炭不仅在环保领域熠熠生辉，作为经典的多孔炭材料，进行孔径调控、表面修饰、甚至负载一些物质后，在医药、新能源、催化等新兴产业领域的应用也潜力无限。尤其是新能源的负极材料制备方面，元力股份依托良好的技术基础，在与一些行业内龙头企业合作中得到很大认可。未来，元力股份将牢牢把握住新兴产业领域的先发优势，在超级电容炭、硬炭、多孔碳方面持续投入，携手下游优质客户共同推进新能源碳材料的技术与应用攻关，尽早实现规模化推广应用。
新的历史机遇下，元力股份将立足于新的角色
定位，为新能源产业的独立自主贡献应有之力。
首先，底蕴来源于对原材料特性的把握。元力股份累积了数十年各类植物基材的各项指标数据，对不同材质各类产品性能的影响因素了然于胸，可针对不同侧重点需求选择合适的材基作为重点开发对象，有效加快了研发进程。
其次，关键工艺控制技术水准高超也是重要因素。元力股份经过长期的开发与产业化实践，在炭制备方面的各项生产环节，如炭化、活化、洗涤、干燥、精制以及酸回收、热能回收、尾气回收均实现技术突破，掌握了一系列核心技术与关键工艺，为碳材料的规模化生产打下了良好的基础。
再次，元力股份对碳产品机理研究积淀深厚也起了相关作用。因为在新能源领域的开发应用，通常需要对碳的孔容孔径进行更精准的调控，并通过改性进行表面修饰，才能更好的发挥碳材料的性能。元力股份长期都有进行碳机理的研究，期间也得到了相关科研院所的技术支持，具备相应的开发能力。
元力股份的技术创新还得益于丰富的产业化经验。元力股份长期致力于活性炭的规模化生产，推动相关研发成果产业化应用，不仅包括工艺调控，在装备开发、规模化放大方面也沉淀了大量的经验，同时培养了一批产业化、实践型、经验丰富的生产、管理的人才队伍，在碳材料的产业化转化方面具有极强的先发优势。
李立斌先生说：“目前，元力股份在与部分国内头部应用商的合作中取得了良好的开端，提供的碳材料在检测及验证中表现不错，实现了小批量供应。元力股份正紧紧把握这一机遇，紧跟下游应用与开发进程，做好配套开发工作。未来，元力股份将立足于碳材料供应商的角色定位，不断加深与下游重要厂商的协作，持续输出适用的碳材料，成为重点客户的核心碳材料供应商，打造不可或缺的合作伙伴关系，并为新能源产业的独立自主贡献一份应有之力。”
高电容量、高使用寿命、低电阻，元力股份
积极布局并不断在新能源市场攻城掠地。
超级电容活性炭是一种新型高吸附活性炭，具有超大的比表面积和优异的化学性能，作为电极材料用于生产超级电容器，可以显著改善电容器功率特性，使电容器获得高比容和高功率密度。由活性炭多孔电极和电解质组成的双电层结构可以使电容器获得超大容量，并可实现电容器的快速充放电，反复充放电可达50-100万次，电容器循环使用寿命大幅延长，并拥有极佳的超低温特性（使用温度-40℃～+70℃），使得超级电容器在高铁、电动车辆、混合动力车辆、有轨电车、智能分布式电网、航空航天、电动工具等领域得到更为广泛的应用。
超级电容炭是活性炭应用的新兴领域。“2011年，元力股份上市时，中国超级电容器的市场规模才13.9亿，超级电容炭的规模更小。当时国内的活性炭企业规模普遍较小，难以解决超级电容炭在纯度、导电性、振实密度、表面官能团等方面的特殊要求。超级电容炭技术基本依赖进口，价格也比较高。”李立斌先生介绍到。
为了摆脱进口依赖，2013年，元力股份组建研发团队，经过前期的实验室研发、小试、中试等阶段，超级电容炭于2015年正式投产，目前已经实现400吨/年的生产能力。随着近几年，该产品在市场上陆续得到大量国内头部企业的认可，公司计划在未来三到五年内，进一步扩大生产能力，达1000吨/年。同时，为了满足广大下游的客户的发展需求，元力股份将在现有产品基础上继续加大研发的投资力度，向高电容量、高电压、高使用寿命、低电阻方向拓展，竭力为客户提供高性价比的产品。
整合各方资源，深化产研合作，形成了“元力股份+科研机构
+下游应用商”的协作机制，持续推动活性炭产业的发展。
元力股份自成立以来始终将技术创新作为企业发展的核心竞争力，以开放、包容、合作为原则，形成了“元力股份+科研机构+下游应用商”的协作机制，合力寻求活性炭产业的进一步发展。
元力股份几乎每年都有与科研院所的合作项目在运行，也取得了突出的成绩。例如，与南京林化所合作的“农林剩余物多途径热解气化联产炭材料关键技术开发”项目荣获“国家科技进步二等奖” ；与中国林业科学研究院合作的“木质功能吸附材料制造关键技术与应用示范”项目荣获“梁希林业科学技术奖一等奖”。
随着元力股份综合服务能力的提升，拉进了与活性炭应用商之间的距离，也得到了最直接的产品反馈。尤其是，在新能源碳材料开发方面，元力股份与部分重点客户的企业研究院共同研发，组建团队，立项实施，造就了创新机制、客户反馈、生产实现等的高效运转，给予应用商极致体验，快速实现创新效益。同时也极大提升了元力股份在碳材料的产品检测及性能改进等方面的效率，为公司能够紧跟应用前沿提供了得天独厚的优势。
未来，元力股份在与科研实力深厚、理论基础扎实的科研机构和专家保持良好沟通的基础上，将更加注重与活性炭应用商的技术交流，尤其是研发水平先进、应用领域前沿的下游应用商，获取活性炭应用方面的最新动态，这将为元力股份打开更多的发展之门，持续推动活性炭产业的发展。
行业未来的竞争将是以技术先进性为保障的规范竞争，差异化
技术创新策略的制定造就了国内最大木质活性炭企业品牌。
作为目前国内最大的木质活性炭生产企业，元力股份对木质活性炭行业的发展有着突出的认知能力，对公司的战略定位也有着清晰、深刻的把握。元力股份清醒地认识到行业未来的竞争将是以技术先进性为保障的规范竞争，从而在设立之初即制订了“技术创新”的竞争策略。通过多年持续不懈的科技创新，公司已经在木质活性炭的炭化、活化、洗涤、干燥、精制以及磷酸回收、热能回收、尾气回收等多个生产环节实现了技术突破，掌握了一系列拥有自主知识产权的核心技术与关键工艺，目前拥有9项活性炭发明专利及多项关键生产环节的专有技术，有4项发明专利在审。
元力股份之所以成为我国木质活性炭行业中技术力量最强、出新成果最多的企业之一，是元力股份根据不同阶段，制定差异化技术创新策略的成果。
90年代，创始人卢元健先生通过大量研究，率先认识到磷酸法木质活性炭的优势，自主研发“规模化磷酸法活性炭清洁生产新技术”，最终确定了用磷酸法和木屑生产活性炭，并成为了行业内首家实现磷酸回收循环利用及大规模生产的企业，同时解决安全环保隐患，元力股份也因此得到极大的发展。这项技术之于整个行业，是颠覆性的创新。
经历这一次巨大的成功，元力股份深知创新对于一家企业的发展起着关键作用，在持续发展的三十年里，元力股份不断在工艺优化、设备优化、安全环保，管理模式等方面投入创新，成为行业内的龙头企业，引领行业发展。
2011年，元力股份上市后，确定了分型创新理念，在传统应用领域中， 2-3年即推出一款新品，或升级一类产品，以确保元力股份在活性炭行业的优势地位。2023年 “元力股份研究院” 成立并运行，研究院以“为效益研发”为理念，以“平台+课题组+项目组”为模式，优化研发管理体制，厘清研发职责与任务，理顺专项攻关与基础公共研究的关系，提升各研发小组之间、研发与生产、工程之间的协作水平，保证研发成果持续输出。
多年来，元力股份不仅注重技术创新，也在研发成果的产业化转化上做了很多努力。元力股份以满足客户需求为导向，提供“产品经理+应用工程师+商务人员”一站式服务，为客户提供创新性、专业化的产品和服务，帮助客户实现持续赢利和成功。
凭借高性价比的产品与服务，元力股份在国内建立起了体系完备、响应快速的营销网络，并积极实施海外市场拓展，目前海外业务已布及几十个国家和地区。元力股份通过提供创新性、专业化的产品和服务实现效益化转换，同时形成了技术创新的良性循环。创新通过市场化、产业化转换为企业经营效益，效益为研发和创新的持续投入提供重要的保障。元力股份每年在研发上的投入不低于营业额5%，金额达到5000万的规模。
科技创新是企业保持竞争优势的核心，而人才是科技创新的关键因素。元力股份秉承人才引进、培养和发展激励机制相结合的理念，引进技术研发、市场营销及经营管理等各类专业人才，建立梯队人才培养计划，形成初、中、高级的梯队型人才结构，同时完善激励制度，为保持竞争优势提供源源不断的人力支撑。
未来，元力股份将立足长远，孜孜以求，不断加强内生能力，缔造最具创新力和竞争力的活性炭企业。
凭借多年的技术研发投入和自主创新实践，元力股份掌握了木质活性炭生产过程的各种关键技术工艺，实现了木质活性炭规模化、连续化、清洁化生产，提高产品质量和生产效率的同时降低生产成本，减少了环境污染，促进了公司产业化发展。在发展壮大中，元力股份确立了自主创新方面的优势和能力，使产品的技术优势和市场优势始终保持领先地位，并填补了一系列的技术空白。
放眼未来，元力股份将以“技术+创新”走专业化之路、“合作+发展”走规模化之路、“品牌+市场”走国际化之路为发展战略，立足长远，孜孜以求，持续优化生产工艺、提升资源循环利用水平、日益丰富产品性能、不断扩展应用领域，始终坚持技术创新、追求卓越的精神，立足活性炭实体产业，不断加强内生能力，积极迎接挑战，全力以赴为客户创造价值和成功，以期成为全球木质粉状炭规模最大、综合实力先进的活性炭厂商，缔造最具创新力和竞争力的活性炭企业。