2024年是中华人民共和国成立75周年，也是实现研究院“十四五”发展规划的攻坚之年。研究院一届四次职代会顺利召开后，各单位迅速掀起学习热潮，紧紧围绕全年工作总要求和重点工作安排，结合工作实际，深入研讨贯彻落实的具体举措，为推进研究院向科技创新型企业转型、实现高质量发展建言献策。
近日，活性炭事业部全体职工认真学习贯彻研究院一届四次职代会精神，围绕职代会提出的“强化科技创新、强化市场运营、强化成本管控”三大工作主线，和“实施质量提升工程、推进企业数字化转型、加快既定项目建设、深化班组现场管理”四大重点任务，研讨贯彻落实的具体举措。
一是以大客户营销为主线，稳定市场，开拓市场。加强客户关系管理，提供优质服务，增加客户满意度和忠诚度，特别是要维护好大客户的关系。二是制定有效激励政策。针对2024年市场竞争激烈、销售力量薄弱的不利形势，有效提高有实际贡献销售人员的收入，充分调动销售人员的积极性、主观能动性和创造力。三是做好品牌建设。充分发挥山西省多孔吸附材料工程研究中心的作用，利用好科研平台，加强宣传力度，加大科研投入，争取在颠覆性创新上有所突破，塑造新华活性炭优质品牌。四是加大市场调研力度。了解市场动态、竞争对手情况和消费者需求，跟踪活性炭市场“风云变化”，为科学制定营销策略提供依据。五是强化风险管理和“两金”控制。建立销售台账和采购台账，及时清收账款，在良性循环的基础上做好活性炭贸易，提高经营效率。六是降本增效。建立客户档案，评定客户信用等级。通过竞价流程确定最低价格供货厂家，从而降低采购成本，增加贸易利润。七是积极申报科研项目，加强与科研院所技术交流，争取外部研究经费，搭建活性炭应用评价平台，完善活性炭应用数据库，提高产品竞争力。
虽然2024年形势严峻、任务艰巨，但是在研究院职代会精神的鼓舞下，活性炭事业部全体职工将提振信心、团结进取、攻坚克难，圆满完成研究院安排的各项经营任务。